Van goede inzichten naar echte invloed
Ontdek in 5 minuten waarom je expertise niet de impact heeft die je zou willen
Misschien herken je dit:
- Je hebt waardevolle inzichten over risico’s of betere oplossingen, maar in besluitvormende meetings wordt je input niet of nauwelijks meegewogen
- Je ziet problemen aankomen die anderen lijken te missen, maar je aarzelt ze aan te kaarten omdat je niet de senior bent of omdat het weerstand oproept
- Je hebt de expertise, maar anderen met minder diepgang lijken meer invloed te hebben op belangrijke beslissingen
- Je vraagt je af hoe sommige collega’s wel die natuurlijke autoriteit uitstralen, terwijl jij je woorden zorgvuldig moet afwegen
- Je voelt dat je meer te bieden hebt dan wat er nu zichtbaar is en gehoord wordt
Het mechanisme:
Het verschil tussen professionals met expertise en professionals met invloed zit niet in wat je weet.
Het zit in of je werkt vanuit externe bevestiging (wat verwacht de ander van mij?) of vanuit interne autoriteit (wat weet ik dat belangrijk is?).
Dit is niet hetzelfde als zelfvertrouwen. Je kunt vol zelfvertrouwen zijn in je vakgebied, maar toch voortdurend zoeken naar bevestiging voordat je iets durft te zeggen of te doen.
Wat bepaalt of je werkt vanuit externe bevestiging of interne autoriteit?
Na 20 jaar in technische leidende rollen en het begeleiden van tientallen professionals, zie ik dat het verschil zit in 6 specifieke gedragspatronen:
Besluitvorming
Durf je te staan voor een technische overtuiging ook als anderen er anders over denken? Of kies je voor wat de minste weerstand oproept?
Zelfbeeld
Baseer je je zelfbeeld op wat jij weet over jezelf en wat jij waardevol vindt? Of op wat je denkt dat anderen van je verwachten of hoe ze je beoordelen?
Feedback
Gebruik je input van anderen om je eigen oordeel te vormen? Of zoek je naar wat ‘de juiste aanpak’ is volgens anderen?
Conflict
Kun je blijven staan voor wat je ziet ook als dat spanning oplevert? Of vermijd je controversiële onderwerpen?
Prioriteiten
Maak je bewuste keuzes over waar je tijd aan besteedt? Of laat je dat bepalen door wat het management of het team verwacht?
Verandering
Evalueer je veranderingen (methodes, technologie, nieuwe situaties) kritisch op basis van context? Of neem je over wat ‘best practice’ of ‘state of the art’ lijkt te zijn?
Dit assessment geeft je:
- Je huidige profiel – Waar werk je vanuit externe bevestiging en waar vanuit interne autoriteit?
- Specifieke patronen – Welke gedragspatronen beperken je invloed, vaak zonder dat je het zelf doorhebt?
- Ontwikkelingsrichting – Wat is het verschil tussen waar je nu staat en waar je naartoe wilt?
- Concrete vervolgstap – Wat kun je als eerste aanpakken om meer invloed te krijgen vanuit je expertise?
Geen algemene adviezen, maar inzichten specifiek voor jouw patronen in deze 6 gebieden.
Over dit assessment
Erik Schepers – 20+ jaar in technische rollen, van software engineer tot Chief Architect. Leidde uiteindelijk grote teams en complexe projecten.
“Ik zie het verschil tussen professionals die expert blijven en degenen die echte invloed ontwikkelen. Dat verschil zit niet in kennis. Het zit in de verschuiving van ‘wat wordt er van mij verwacht?’ naar ‘wat weet ik dat belangrijk is?”
Dit assessment is gebaseerd op patronen die ik in honderden uren coaching heb gezien, gecombineerd met onderzoek in ontwikkelingspsychologie van Harvard Psycholoog Robert Kegan.
Veel gestelde vragen (FAQ)
V: Is dit weer zo’n persoonlijkheidstest?
A: Nee. Dit meet specifieke gedragspatronen in professionele situaties. Het gaat niet om wie je bent, maar om vanuit welk perspectief je werkt: externe bevestiging of interne autoriteit. Gebaseerd op ontwikkelingspsychologie, niet op persoonlijkheidstypen.
V: Hoeveel tijd kost dit?
A: Het assessment zelf duurt 5-7 minuten. Direct na afloop zie je je globale score en kun je een 30-minuten analyse gesprek inplannen waarin ik de details bespreek. Het gesprek is optioneel maar geeft veel meer inzicht dan alleen de globale score.
V: Wat gebeurt er met mijn gegevens?
A: Je gegevens gebruik ik alleen voor het analysegesprek. Daarna ontvang je enkele emails met verdieping op het onderwerp externe bevestiging vs interne autoriteit. Je kunt je altijd afmelden. Ik deel je gegevens nooit met derden. Zie ook onze privacy verklaring.
V: Werkt dit ook voor seniors?
A: Juist voor seniors. Ik zie vaak professionals met 15+ jaar ervaring die merken dat hun diepgaande vakkennis niet automatisch leidt tot proportionele invloed bij beslissingen. Senioriteit lost dit niet op. Het gaat om een fundamentele verschuiving in hoe je werkt.
V: Moet ik hierna coaching afnemen?
A: Nee. Je krijgt waardevolle inzichten ongeacht of je verder iets doet. Als je geïnteresseerd bent in begeleiding om deze verschuiving te maken, is dat een optie, geen verplichting.
Klaar om je expertise om te zetten in invloed?
Veel technische professionals hebben uitstekende vakkennis en zien belangrijke dingen die anderen missen.
Maar ze merken dat hun inzichten niet het gewicht krijgen dat ze zouden moeten hebben.
Ontdek waar jij werkt vanuit externe bevestiging of interne autoriteit.
